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宜家在华三十年,第一次站上起跑线
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发布时间:2021-01-25 10:29:25
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2021年5月6日,第七届中国国际集成定制家居展览会暨2021第十九届中国国际门业展览会,在北京国家会展中心新馆隆重举行。在以“创新赋能 我门无漆“为主题的-2021多宝隆木门启航发布会上,多宝隆品牌带来了更环保的“生态门”及6大全新主题产品系列。
为全面加强知识产权保护,推动构建新发展格局 ,南安市市场监督管理局组织开展“知识产权保护与运用”为专题讲座,开展知识产权宣传周活动,激发全社会创新活力,助推南安市市知识产权工作再上新台阶。
近日,位于江西上饶经济开发区的艾芬达制造基地,正加紧赶制电热毛巾架订单。不久后,这批电热毛巾架将踏上前往乌兹别克斯坦的旅途。
2021年3月22日,宜华生活终止上市,成为家居行业第一家被证监会摘牌的企业。而另一家家居企业——亚振家居,目前同样面临着退市风险警告,它会成为第二个宜华吗?
厨房好用与否,其实都在于一些关键的细节上,只不过这些细节很多人都不以为意,甚至觉得过时难看,于是把预算花费在一些表面功夫上。
“生活美学家”、色彩设计研究所、服装设计师和空间设计师等众多不同领域的大咖们齐聚一堂,碰撞出让人惊艳的火花。近日,诺贝尔旗下的高端设计品牌——塞尚印象瓷砖,发起了“设计无界”为主题的分享活动,4月24日,首届「设计生活节」在重庆隆重开幕。数十位来自各大行业的精英设计师与艺术家,享受一场视听盛宴。
2021年3月26日,在北京举办的“2021(第十届)中国智能制造高峰论坛暨第十八届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼”上,“2020中国标杆智能工厂百强榜”正式揭晓,美巢集团北京工厂在本次大会上荣获“2020中国标杆智能工厂”荣誉称号。
4月24日,老板电器联合国美永乐在上海发起“中国洗碗机节”,双方在推动洗碗机走进中国千家万户的新发展中,持续合作、相互赋能,为消费者提供美好生活而努力。
 4月26日,菲林格尔家居科技股份有限公司(603226)发布2020 年年度报告与2021 年第一季度报告。
过去的2020年,中国家用电器行业实现营业收入14811亿元,同比微降1.1%;利润总额1156.9亿元,同比下降5.6%。对比去年上半年的较大幅度下滑,可以说家电行业在逆境中展现出了足够的韧性。近期,大部分家电上市企业纷纷发布2020年全年报,家电尤其综合家电头部企业及细分领域头部企业的业绩数据同样反映出类似特征。
随着人民生活水平的提升,越来越多的人开始住上了新房。随之而来的是日益重要的城市居住环境的污染问题与居民健康问题。
2021余姚春季中塑家博已圆满落幕,但现场火爆的活动画面依旧在大家的脑海里不断翻转浮现。连续三天,诺高展位人气一直处于爆棚状态。持续奋战到活动收尾那刻,所有人依旧没有丝毫松懈,更加用心为客户服务。
在经济与科技飞速发展的当下,消费者对于木门有了全新的需求,不单单满足于质量的保障,更希望木门能有自己的特色与理念,多宝隆无漆木门,倾尽多年心血,专注打造无漆木门。
经过数十年发展,中国家电产业的触角已延伸到世界各个角落,随之而来的,包括专利在内的知识产权越来越成为一道“绕不开的坎”。4月22日,在第21个世界知识产权日来临之际,中国专利保护协会、中国家用电器协会等15家行业协会(学会)在北京举办行业知识产权高质量发展交流会,并在会上共同签署了《知识产权保护宣言》。中国家用电器协会执行理事长姜风表示,“作为行业协会,我们将按照国家相关法律和中国家用电器协会公平竞争、行业自律公约的要求,加强知识产权保护,构建行业诚信体系,积极引导会员企业开展行业自律,营造尊重知识产权和公平竞争的市场环境。”
增长61% 国家海关总署公布了今年一季度的进出口数据,一些家具出口相关的主要信息如下(按人民币计价):

宜家在华三十年,第一次站上起跑线

  • 分类:企业品牌示范
  • 作者:
  • 来源:家居在线
  • 发布时间:2021-02-09 17:35
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【概要描述】

宜家在华三十年,第一次站上起跑线

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  • 分类:企业品牌示范
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      根据宜家的战略规划,转型主要围绕多渠道融合、数字化、家居生活服务商三个方向。主要布局则是拥抱线上、走进市区以及商业综合体。

  2020年12月8日,宜家宣布正式停止出版《家居指南》。这份可能投射了几代人生活方式的杂志,在即将迎来70周岁的时刻,在粉丝的惋惜声中悄然逝去。

  原因很简单,在数字化大潮之下,《家居指南》已经完成了自己的使命。宜家相关负责人在2019年接受采访时,就已经很坦然地面对了这个问题:“环保因素,以及触达读者的数字化版本,2018年起纸质版《家居指南》发行量逐年下降。”

  巧合的是,2020年恰好是宜家家居入华30年,从蛮荒时代一路走来,宜家一路见证着中国大陆家居市场的快速发展,也一路充当着大陆家居市场的引领者。

  在2020年这个关键节点,《家居指南》完成了属于上个时代的历史任务,同时也打开了宜家乃至整个家居行业的另一个时代。面对数字化的潮流,宜家第一次站上了起跑线,这也是中国家居企业第一次和宜家同身位竞争。

1. 宜家在华三十年

  1982年,北京、上海、广州、深圳率先进行试点售房,从而带动了家居行业转向产业化时代。虽然这种转变在小心翼翼的试点中走得相对较慢,但无论是车建新,还是刘绍喜,都先后拿着800块,在这段时间走向了创业之路。

  当然,真正的产业化时代,还要等90年代,经过几年发展,家居市场逐渐有了一定的规模,原本的家具作坊纷纷壮大,走向了公司化运营。宜家也踩着90年代的春风,在1990年进入中国市场,于青岛、上海和深圳陆续开设了采购办事处。

  1995年,中国第一个现代化家居商场“吉盛伟邦国际家具博览中心”开张。三年后,经历了北上广深长达16年的试点售房后,房改来到了最后时刻。当年7月,国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》,全面停止住房分配,实行住房分配货币化。

  也是在1998年,宜家不再将中国作为简单的采购来源,而是以市场来看待。宜家在上海开了他们的第一家家居商场。至2020年,宜家在中国大陆已经有了36家商场,覆盖北京、上海等17个主要省市。

  房改之后,装修及家居市场开始进入快速发展期,家居真正开始产业化,“重装修、轻装饰”的概念开始逆转,定制家具也开始在市场萌芽,国产家具品牌逐渐形成,并开始在市场上取得竞争优势。

  进入新世纪,随着中国更深入地融入国际市场,家居行业的轮廓逐渐成熟,产业化界限愈发明显,部分发展壮大的公司开始注重供应链整合以及上游行业资源,那时候,宜家几乎是所有公司学习的对象,无论是它的经营理念,还是它对供应链的整合能力。

  到了新世纪第二个十年,互联网的热潮奔涌而来,线上线下开始融合,家居行业开始从传统的制造业向经营生活方式的行业转变。

  基于互联网和移动互联网的高度普及,家居企业纷纷面临数字化转型的压力。这一过程中,宜家也面临和消费者连接链路的重新梳理,他们在中国设立了一个全新的业务部门——宜家中国数字创新中心,并从2016年开始,持续进行数字化转型的尝试。

  2020年3月,宜家在天猫上线了全球首个第三方平台的线上官方旗舰店,并发布了自己的APP,还上线了淘宝直播,在快速推进自己的线上进程。

  2020年12月8日,宜家做出了“令人伤感但理智的决定”,宣布正式停止出版《家居指南》。

2. 不得不进行的转型

  2018年,宜家的营业收入增速明显放缓,净利润出现了跳水式下滑。尤其是中国区,只有9.3%的同比增长,这是宜家自2011年以来,第一次增长率低于两位数。

  随着新一代年轻人的成长,他们已经对宜家所售卖的生活方式感到排斥。

  一方面,快速爆发的娱乐方式和丰富的娱乐产品,让原本可作为周末出游地的宜家,变得不再受年轻人欢迎。

  另一方面,低价优质的产品来源变得越来越多元。迅猛发展的电商,开始大规模夺走传统零售品牌流量;快速整合升级的供应链,使得本土家居品牌与宜家的购物体验已经不再明显。人们不再需要专门留出时间,去郊区的宜家卖场购买心仪的家具。

  当双方的体验差距逐渐缩小,对于消费者而言,更可及、更便捷的渠道或品牌,可能才是消费决策的重要因素。

  这一点,数据体现得更为明显。2019双十一期间,凭借对新零售的线上、线下建设与融合,红星美凯龙和居然之家分别交出了219亿和208亿的销售成绩。与之形成鲜明对比的是,宜家中国整个2019财年,累计销售额只有157.7亿元。

  事实上,中国家装产业经历了三十年的发展,虽然依然面临碎片化、地域化等问题,但该跑的模式几乎都已经实践过,从垂直服务商的出现,再到数字化改造浪潮涌来,中国企业已经越来越成熟,对市场也越来越敏感。

  就卖场数字化而言,中国企业目前的方向是很明确的:

  一是传统门店的数字化改革,即引入数字化技术打造更为灵活的导购场景,同时将不同渠道、不同门店进行打通,实现更为便捷的购物体验;

  二是线上店的技术导向,提供实景复刻及线下资源的对接;

  三是对当年从宜家学来的数字化供应链进一步整合,使其与前端诸如电商、设计师平台等多渠道对接。

  在迎接数字化浪潮的过程中,中国企业可能比宜家更先走向起跑线。而从宜家自2018年的一系列调整中,我们都能在其中找到对上述思路的模仿或者说深化。总体而言,主要是三个方向的布局,拥抱线上、走进市区以及商业综合体。

3. 进行中的转型

  2018年开始,和业绩快速下滑相对应的,则是一向保守的宜家变得迅捷。无论是数字创新中心,还是全球裁员、快闪店上线等,宜家的动作格外地频繁。这一年,也是宜家为期3年转型计划的起始点。

  在中国区,总裁朱昌来于愚人节黯然下台,安娜·库丽佳开始着手打造属于宜家中国的转型方案。2019年,宜家中国战略发布会上,安娜·库丽佳正式推出了“未来+”战略。

  “未来+”主要有三个方向,分别是多渠道融合、数字化、家居生活服务商。和这一宏大战略相匹配的,则是宜家中国历史上最大年度投资额——100亿元。

 ◎拥抱线上

  换人如换刀,宜家中国区换帅的成果很快显现出出来。2018年8月,宜家正式上线“IKEA宜家家居快闪店”微信小程序,试图借助微信的社交属性进一步转化顾客。

  整个2019年,40亿用户访问了宜家官网,在线销售额同比增长了45%。这一点,也间接推动着宜家在中国的转型脚步。

  2020年3月,在天猫旗舰店中,宜家一口气上架了3800余款产品,线上线下会员体系打通。6.18促销季,宜家1:1实景复刻了上海宝山店。借助已经日渐成熟的AR技术,消费者可轻易实现自由搭配和预览。

◎走进市区

  宜家线下的转型同样如火如荼。2016年和2017年,分别在温州和北京尝试过1800-3000平的PUP店。2020年7月,宜家选择走进市区,在上海杨浦开设了中国首家城市迷你店。根据宜家的规划,到2021年,这类迷你店将在全球达到30家。

  不同于以往的宜家门店,这类城市迷你店将摆脱家居体验中心的定位,更多的是扮演生活方式服务商,存在于城市的消费热点区域,增加和年轻人的可及性和触达性,配合数字化技术,打造集购物、休闲、社交为一体的家居零售体验,进而解决年轻Z世代家居层面的困扰和需求。

  不仅仅是面积在变小,数字化同样贯穿城市迷你店,通过智能设备和影响在内的数字化解决方案,消费者可以在这里以沉浸式的场景体验,感受不同家居方案之间的异同,宜家设计师和商场伙伴也将参与其中,这也是目前家居卖场的主流转型方向。

◎商业综合体

  在不断进行家具商场、购物中心、快闪店的布局之后,以“荟聚”为代表的商业综合体也开始初露峥嵘。

  2019年,宜家拿下上海荟聚综合体项目。该项目投资80亿,总建设体量超过43万平方米,这是宜家历史上单体量拿地价格的最高记录。

  目前,宜家在中国运营着北京荟聚、武汉荟聚、无锡荟聚,进行中的则有西安、长沙、上海三个项目,西安和长沙项目投资金额均约为40亿。

  事实上,随着中国土地价格的不断攀升,宜家模式的复制压力是肉眼可见的。为了规避这种压力,除了数字化门店以小面积的城市迷你店的打造,商业综合体同样是一个预期很美好的概念。

  在宜家原本的家居+购物中心的模式下,又引入办公楼产品,不仅使得项目的风险变低,更重要的是,这将形成一个天然的流量池,进一步激发宜家以及商业空间的价值。

  宜家并不是一家以概念创新取胜的企业。

  前端 ,它往往更注重细节优化、人文关怀以及对顾客消费心理的引导;后端,则专注于体系化建设和供应链整合。宜家已经超越单纯的商业往来,成为了品牌的经营者,这也是宜家能成为“商业偶像”最重要的因素。

  所以,当见证了中国家居市场三十年兴衰的宜家,第一次站上起跑线后,比拼的依然是宜家此前最擅长的领域——对体验和细节的优化,对价值观的传递,或许这能带给宜家些许从容。

  当千禧一代走向台前,他们正在用自己的力量改变着宜家的模样,也正在改变着商业的模式。

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